现在的经济大势是，开厂办企业风起云涌，使农民挣钱的门路渐趋多元化，不是以前单一靠外出打工增加收入，兼以国家惠农政策力度不断加大，乡人进钱已不再困难，所以目前各工厂都面临招工难，为了拢住工人，往往都是想方设法吸引他们。

我们厂的条件得天独厚，而且本已开创了良好的局面。出现反复的情况，几乎每个厂都会遇到，关键是认清形势，采取合理措施，巩固已有成果，扬长避短，开拓发展。

目前最紧要的任务，是稳定扩大队伍，收买人心。

队伍应相对稳定，尤其是技术好又能干的员工，应尽量使其没有二心，不产生跳槽的想法。工资分级制是必要的，不能好赖一个价，培养出突出骨干分子，可以有标兵作用，令其发挥带头力量。

 

目前的紧要任务是安定人心，消除疑虑，缓和矛盾，遗留问题合理解决，工资水平相对合理稳定，让工人所得与劳动基本相符。

劳动力资源是非常值得珍惜的，应该属于我们的尽量不至于流失，应该在严格的管理之外，尽量创造一种和谐氛围，使工人到厂有如归家的感觉，这样劳资双方心态都至于平和，工作顺心，产质量都能够提高，工厂自然会蒸蒸日上。

 

 

1关于本厂发展中的得与失：

 

本厂建厂之初，大的经济形势是好的，使规模得到很好的发展，工人纷纷涌来，一度人满为患，效益也很显著。出现衰退的原因，是多方面的，既有金融危机的影响，又受到经济发展大趋势的冲击。工人流失过多，规模得不到扩大，一度到了捉襟见肘的地步。具体分析起来，是与没有好的像样的管理，以及自身没有长远意识有关。

由于决策的失误，经营意识的薄弱，和经验的匮乏，使管理漫山放羊，无头无续。企业形象再受到影响，劳资关系一度紧张，严重损害了企业的信誉，组织领导者言而无信，使工人渐渐感到失望，加上工资方面的纠纷，及一些伤及情绪的言论，而渐渐导致工人产生离心，去多来少，出现了人力资源短缺的现象。

对这一现象再也不能漠视了，必须制定长远的发展规划，挖出危机的根由，慢慢走出困境。

 

2 关于管理的问题

老钱管理不够细致，粗糙而缺计划，工作随意性很强，为人说话不能服人。但他能得到多数工人的拥护，其大方，大度，深得工人的赞赏，其技术方面的经验，又是不可多得的。

老王认真规矩，有起码的规范管理经验，有兢兢业业的态度，又具有非常严谨近乎苛刻的工作作风，但技术欠缺，为人粗暴专横，缺乏耐心，管理模式僵化，生搬硬套，教条而墨守成规不会变通，琐碎而多心计，耍小聪明而不够大气，其管理表面上看起来正规，其实对工厂存在潜在的威胁，其"宁滥勿缺"的论调就是管理无能的表现，对"滥"无力处理，而是采取赶走的粗暴措施。自其上任以来，厂子没有任何转机，却赶走了不少工人，逼走两个班长，闹得人心惶惶，怨声载道。

其在具体处理工人矛盾上，又显得刚愎自用，大家长做派很浓，往往是强压，让工人口服心不服。

所以，应当充分认识到其危害性，而不能被表面现象所迷惑。这点家底容不得再踢蹬了，以后的艰难发展将靠这点家底，所以根本不可再动了。

其入厂之初，就表现得武断而缺实际，不顾情况地强行实施规矩，显得急躁而冒进，使效果适得其反，不但没有成效反而显出萎缩。

还扬言推倒重建，散布危险的论调，这简直是一种误导，是不负责任的狂言。

作为企业的组织者和各级领导，应该提高自身的意识，唯我独尊，刚愎自用的思想是万万要不得的。一个工厂，除了用经济实惠吸引工人，领导组织者还应具有令工人向往的人格魅力，这种魅力不仅表现在严格的管理和相对宽松的思想自由上，还表现在言行如一、雷厉风行的做派所产生的威信上。这就要求领导者具备较高的自身素质和领导艺术，要求大气而识大体，谨慎而不琐碎，知人善任能发挥其效用，遇事冷静处理而不斗气，理智对待而不蛮横。

常说工人没有素质。这话有点恨铁不成钢。她们不是工人，只是真正意义上的农民。还要求她们有什么素质?能干活就是她们的素质。

所以我认为，我们缺乏的不是什么严格的正规的很苛刻的管理（我们认真一点自然能够做到）。而是实际有效的管理，也就是从我们具体情况出发的管理。这就需要人性化，而且要亲情化，使工人产生亲热感，对厂子及管理者产生一种向往的亲情，出现一种向心力，要以你为依靠，而不是对你反感，产生疏远。

 

去年的订单，庞大而复杂，是需要一个专业队伍长期的计划准备的，要做大量的细致的工作。工作没做好，出现了太多的失误，避免不了。

只有通力合作，尽量减少失误，避免损失，才是最基本的办法。

想不到竟成了告状的理由，攻击的原因。

出现两位厂长的不合作，甚至相互抵触，起因是老王急于求成，自作聪明，排挤打击所造成。以后如何调节两人之间的关系，将是你非常动脑子的课题，一定要想法使其顺服为你所用，不要再使其冲突下去。

 

 

 

3 关于长远发展的问题

以后我们工厂的发展，将是非常艰难的，因为自己的企业形象要重树，不良的影响要挽回，原先不利的思想意识要认识，转变原来幼稚的作风。所以这是长远的计划，必须有一个艰苦的过程。在这个过程中，必须要有坚韧的意志力，清醒的头脑，善于分析思考。要想成为一个成功的企业家，是要具备多方面的素质的，大气魄和大胸襟，长远的眼光是必不可少的，所以自己要不断充电，不断地找自身的缺点，使自身素质完备，多听各方面的意见使自己耳聪目明，对任何事情有正确的决断，切不可听之任之。

关于企业形象的重树，应当首先从高层，及家人的形象树起。对工人一副和蔼的面孔，和敌对的面孔，其效果是完全不一样的。

采取一些笼络人心的措施，是很有必要的。如改善工人伙食，使其吃饱，适当补助工人加班费。不要以为这些举动会有什么损失，羊毛出在羊身上。你使工人挣到了钱，同样工人会为你创造效益，你掐掐捏捏，工人也不会买你的帐，这是简单的相辅相成的关系。